Jak zbudować zaangażowanie w zespole

Czynniki obniżające motywację:

• Motywacja może być obniżana przez różne czynniki, takie jak brak jasnych celów, brak uznania za pracę, niesprawiedliwość w miejscu pracy, brak wyzwań, konflikty interpersonalne, czy też brak możliwości rozwoju zawodowego.

Metoda Self Determination Theory i jej zastosowanie:

• Teoria Samostanowienia (Self Determination Theory) skupia się na roli autonomii, kompetencji i związku społecznego w motywacji jednostki. Zastosowanie tej teorii obejmuje różne obszary życia, takie jak edukacja, praca, sport, czy zdrowie.

Czynniki pobudzające ludzi do działania:

• Ludzi można pobudzać do działania poprzez różne czynniki, takie jak motywacja intrynsekiczna (związaną z samym działaniem), uznanie, nagrody, wyzwania, rozwój osobisty, oraz zrozumienie celów i znaczenia działań.

Jak motywować w kryzysie:

• W okresach kryzysu, kluczowe jest utrzymanie otwartej i przejrzystej komunikacji, dostarczanie wsparcia emocjonalnego, uznawanie wysiłków pracowników, dostosowywanie celów do zmieniającej się sytuacji oraz zapewnianie jasnych perspektyw na przyszłość.

Zaufanie jako podstawa motywacji, model Blancharda ABCD Trust Model:

• Model ABCD Trust autorstwa Blancharda skupia się na czterech fundamentach zaufania: wiarygodności (credibility), przejrzystości (transparency), odwadze (intimacy) i bezinteresowności (self-interest alignment). Zaufanie jest kluczowym elementem budowania trwałych relacji i motywacji.

7 reguł motywowania:

• Siedem reguł motywowania może obejmować zasady takie jak klarowne określanie celów, docenianie wysiłków, zapewnianie elastyczności w podejściu do zadań, tworzenie pozytywnej atmosfery, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej, stawianie wyzwań, oraz angażowanie pracowników w proces decyzyjny.

SCARF – neuronaukowy model budowania efektywności i zaangażowania zespołu:

• SCARF to model stworzony przez Davida Rocka, oparty na badaniach neurobiologicznych. Skupia się na pięciu obszarach: Bezpieczeństwo (Status), Zachowanie (Certainty), Autonomia, Relacje (Relatedness) i Sprawiedliwość (Fairness), które wpływają na efektywność i zaangażowanie zespołu. Zapewnienie tych elementów przyczynia się do lepszej pracy zespołowej.