Systemy premiowania i wynagradzania pracowników. Motywacja płacowa i pozapłacowaMenedżerskie

Systemy premiowania i wynagradzania pracowników. Motywacja płacowa i pozapłacowa

gru4
2 dni
gru5
Warszawa
Zobacz inne dostępne terminy
Do 27 listopada 2019
1250zł+ 23% VAT
Po 27 listopada 2019
1390zł+ 23% VAT
Zapisz sięZobacz program

Opis szkolenia

Szkolenie systemy premiowania i wynagradzania pracowników podnoszące poziom wiedzy praktycznej i kompetencje osób pracujących przy projektowaniu, analizie, doskonaleniu systemów wynagrodzeń, premiowania i nagród oraz zajmujących się szeroko pojętym obszarem motywacji pracowników. Celem szkolenie jest przekazanie wiedzy oraz narzędzi umożliwiających stworzenie nowego lub udoskonalonego systemu wynagradzania. Chodzi tutaj o system minimalizujący błędy w motywacji i opierający się na kryteriach i czynnikach uznanych w procesie pracy za najistotniejsze.

Szkolenie systemy premiowania i wynagradzania pracowników adresujemy do: menedżerów, specjalistów, osób interesujących się motywacją płacową i pozapłacową, zajmujących się projektowaniem, analizą, doskonaleniem systemów wynagrodzeń, premiowania i nagród.

Program

Efektywny system wynagradzania

  • Wprowadzenie – jaki system wynagradzania w dzisiejszych realiach zarządzania uznajemy z efektywny
  • Motywacja – praktyczne znaczenie pojęcia
  • Funkcje wynagrodzeń w firmie
  • Projektowanie (doskonalenie) systemu wynagradzania w odniesieniu do specyfiki organizacji
  • Struktura wynagrodzeń – motywacyjne znaczenie poszczególnych elementów motywacji płacowej
  • Tendencje w motywacji płacowej w instytucjach
  • Znaczenie motywacji pozapłacowej w zarządzaniu instytucją
  • Sposoby określania płacy zasadniczej – możliwości prawne, zakres swobody pracodawcy
  • Kwestia równego traktowania w zatrudnieniu w praktyce doskonalenia systemów wynagrodzeń – jak wygląda w praktyce

Premie – zasady premiowania

  • Pojęcie premii - prawne i praktyczne
  • Warunki niezbędne do wdrożenia systemu
  • Postrzeganie premii przez pracowników/ postrzeganie premii przez kadrę kierowniczą
  • Zasady budowy dobrych systemów premiowych

Kryteria i mechanizmy premiowe

  • Określenie celów stojących przed systemem premiowym
  • Podstawy do zastosowania mechanizmów indywidualnych i zespołowych
  • Grupy premiowe - definicja oraz zasady identyfikacji grup premiowych
  • Kryteria i mierniki w systemie premiowym
  • Zasady doboru miernika do danego mechanizmu premiowego
  • Warunki brzegowe w systemie premiowym

Dopasowanie rozwiązań premiowych do potrzeb i możliwości

  • Wysokość wypłacanej premii
  • Premie procentowe - właściwa wysokość
  • Premie kwotowe - w jakich sytuacjach mogą być wypłacane
  • Premia w postaci prowizji – wady i zalety
  • Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
  • Częstotliwość wypłacania premii - zasady określania
  • Zasady projektowania systemów premiowych - samodzielnie czy z udziałem podmiotu zewnętrznego
  • Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji

Regulaminy i przykłady rozwiązań premiowych

  • Regulamin premiowania - rekomendowania zawartość
  • Regulamin nagród
  • Przykłady regulaminów premiowania i nagród
  • Przykłady tzw. uniwersalnych rozwiązań premiowych
  • Przykład rozwiązania z firmy X - premiowanie dla służb sprzedaży
  • System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej

Bonusy, świadczenia dodatkowe. Racjonalizacja motywacji pozapłacowej

  • Świadczenia dodatkowe w wynagradzaniu
  • Skuteczność motywacyjna i rozpowszechnienie świadczeń w polskich realiach - zestawienie i omówienie
  • Program emerytalny jako rozwiązanie motywacyjne - przykład rozwiązania
  • Dobór bodźców długoterminowych - przykład rozwiązania
  • Elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne - przykład wdrożenia
  • Zasady korzystania ze świadczeń pozapłacowych w firmie - przykład dokumentu
  • Omówienie 2 studiów przypadków wdrożenia
  • Przykład dokumentu - ankieta do badania potrzeb związanych z motywacją pracowników (bonusy i świadczenia)

Korzyści

Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie kształtowania polityki wynagrodzeniowej w organizacji.

Poznanie przykładów systemów premiowania, systemów bonusowych i kafeteryjnych.

Poprawa umiejętności stosowania motywatorów pozafinansowych.

Uzyskanie wiedzy o strukturze czynników motywacyjnych.

Ekspert

Jarosław Marciniak
Jarosław Marciniak

Prawnik, absolwent Uniwersytetu Warszawskiego i studiów podyplomowych w zakresie zarządzania pracą, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą i prawa pracy. Od ponad 25 lat zajmuje się zarządzaniem pracownikami jako menedżer personalny, konsultant i trener. Jego zainteresowania zawodowe skupiają się na kompleksowej problematyce HR (audyty, analizy), regulacjach wewnętrznych w firmach (regulaminy, procedury) oraz systemach ocen i motywacji. Właściciel firmy HR Audytor. Od 17 lat realizuje specjalistyczne szkolenia w dziedzinie zarządzania i prawa pracy. Autor ponad 300 artykułów, komentarzy oraz opracowań dotyczących zarządzania ludźmi i prawa pracy, a także 12 książek związanych z tymi zagadnieniami (m.in. Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur, Wolters Kluwer, Warszawa 2009, 2016; Regulaminy i procedury w firmie, Wydawnictwo LEX, Warszawa 2012 i 2014; Meritum HR, Wolters Kluwer, Warszawa 2011, 2013 i 2018, „Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie”, Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005 oraz 2010, III rozszerzone wydanie w 2015).

czytaj więcej

Informacje organizacyjne

gru4
2 dni
gru5
Warszawa
DZIEŃ 1: 10:00 - 16:00
DZIEŃ 2: 09:00 - 15:00
Sala Stacja Wiedzy, ul. Kolejowa 47 lok. U-23
Sprawdź lokalizację
Do 27 listopada 2019
1250zł+ 23% VAT
Cena obejmuje:
Udział w szkoleniu oraz indwyidualne konsultacje z ekspertem
Lunch i nielimitowany serwis kawowy
Materiały szkoleniowe
Certyfikat potwierdzający udział
Możliwość zwolnienia z VAT
Nie czekaj, zgłoś się na szkolenie już dziś!
zapisz się

Dostępne terminy

Korzystanie z witryny oznacza zgodę na wykorzystywanie plików cookies. Zamknij